囲炉裏

一緒にいて安心だと思わせるのは得意だけれど、本当に前へ進めるための衝突は避けてしまいます。

このタイプが何であるか

人が、あなたのいちばん強いリーダーシップの資質として出ました。集団に「安全で、見られていて、支えられている」と感じさせる力です。それぞれが何を必要としているかを知り、チームがリスクを取れるだけの信頼を作り、そして他のリーダーなら失っていた人を留めます。チームの有効性についての研究で、実際に成果を生む心理的安全性ともっとも相関しているのが、この資質です。

贈り物は忠誠と、機能するチームです。人はあなたのために留まり、あなたに本当のことを言い、そして自己防衛にエネルギーを使わなくていいので最良の仕事をします。成果が他の人の機能に依存するあらゆる役割——つまりリーダーシップのほとんど——が、あなたの持ち込むものから利益を得ますし、あなたのようなリーダーを失った組織は、自分が何を持っていたのかをゆっくり知ることになります。

摩擦は、温かさが難しい会話の回避になりうることです。一年前に伝えるべきだった成果不足の人、表に出す必要のあった対立、誰かを動揺させる決定。人を優先するリーダーはこれらを遅らせがちで、その遅れは、会話そのものより高くチームにつきます。チームの重さを、持続可能な地点を越えて吸収することもあります。圧がかかるとあなたは押すのではなく守ります。取り組みは、難しい会話を思いやりの行為として扱うこと——実際そうです——そして、もっと早くそれを持つことです。