金床

どんな計画も、他の誰にも完成させられない形に仕上げるけれど、それが本当にやるべき仕事なのか、立ち止まって考えることは少ないです。

このタイプが何であるか

実行が、あなたのいちばん強いリーダーシップの資質として出ました。意図を完成した仕事に変える力です。計画し、整え、やり通し、そして約束したものを、期日に、騒ぎなしに届ける。もっとも称賛されないリーダーシップの資質であり、そしてこれがなければ他は口先だけになる資質です。

贈り物は、あなたが終わらせることです。構想する人が始め、人を率いる人が支えるところで、あなたは着地させます。企画は出荷され、目標は達成され、「起きるべきだと全員が合意したこと」が実際に起きるのは、あなたがそうしたからです。オペレーション、デリバリー、プログラム管理、そして「何が片づいたか」で測られるあらゆる役割があなたを報いますし、組織はそれを認めているよりずっと、あなたで回っています。

摩擦は、その勢いが「これは正しい仕事だったのか」という問いを追い越しかねないことです。実行を先に立てるリーダーは、止めるべきだったものを見事に届けえますし、方向転換を、新しい情報ではなく規律の失敗として扱いえます。明快な計画に先立つ、雑然として関係的で探索的な段階を過小評価し、まだそこにいる人に苛立つこともあります。圧がかかるとあなたは計画を締めます。取り組みは、間隔を置いて目を上げること——次の押し込みの前に、行き先はまだ有効かと尋ねること——そして、その答えで計画を変えさせることです。