火花

変化への関与が、あなたのいちばん強い適応特性として出ました。新しいものへ向かう志向です。変化を耐えるのではなく求め、他の人が脅威を感じる不確実さに力を得て、地面が動いたとき最初に動く。組織再編も、立ち上げも、方向転換も、この特性で走っています。

贈り物は、変化が自分に降りかかるのを待つのではなく、変化を起こすことです。混乱のなかに機会を見て、誰もやったことのないものに自ら手を挙げ、そして未知への食欲が、もっと慎重な同僚に「やってみてもいい」という許可を与えます。自分の業界を生き延びる組織には、たいていこういう人が何人か前のほうにいます。

摩擦は、その食欲がやり通す力を追い越すことです。あなたがいちばん関与しているのは、そのものが新しいときです。そして変化を実際に機能させなければならない長い区間——退屈な部分、抵抗の部分——では、あなたは次の地平を見ていがちです。安定を必要とする同僚は、あなたを消耗すると感じえますし、始めたものが半分着地したまま置かれることもあります。取り組みは、その落ち着かなさに「最後まで見届けるものを意識して選ぶこと」を組み合わせること。そして定着の段階を、変化の終わりではなく変化の一部として扱うことです。